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关于HR
作者:遂宁人才网 时间:2011-09-28 阅读:186 次

关于批评:
    各种对HR的讨论都混乱不堪,是因为如今国内企业的HR管理水准参差不齐,这与国内各类企业的管理水平参差不齐相对应。大家对HR的认识也都基于个人经验,老实说,互相之间都没有太多借鉴意义。

关于未来:
    但是HR管理是企业管理重要的一部分,不可或缺,优秀的企业更是重视HR管理,正因如此,HR的理论水平在国内外学界才得以不断提高。而国内实践水平也会随着企业的进步、管理需求的提高而提高,对从业人员的专业要求也会相应提高。

关于定位:
    HR是各部门的战略合作伙伴(注:还没有上升到这个地位的HR不在我们讨论范围内),HR提供的是人力资源管理工具及其支持维护。组织中每个人的分工不同,协作者一样可以非常出色。有种说法是HR根本不重要,对利润没有贡献、又不属于产业/业务链,用这些标准来考察一个职种的贡献,是很幼稚的。但是喧宾夺主的HR管理也将适得其反,事倍功半。

关于考核:
    HR就像发明工具(比如绩效考核)的人,如果很多人都乐意使用这项工具(对考核方式满意),但人人都不大了解是谁发明的,或者以为是他的上级发明的(对考核者服从),那么这个发明者才是最智慧的(HR的目的就是让各部门的考核结果真实有效)。

 
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